对于经济萧条的市场，14年比13年确实有些上升，但对于全国夜场默默死去的酒吧夜店也数不胜数。对于如何操作好一家酒吧，乌托风小编Peter觉得企业文化是做好酒吧管理的关键所在。

如果把执行力比喻成汽车的发动机，那么企业文化就是一首歌的灵魂。你的酒吧场所有没有企业文化？

对于很多夜店或者企业是没有企业文化的，随便把合纵，诺亚，缪斯的资料想办法拷贝一份，然后照搬就抄，殊不知，学不到真正精髓，所有事物不仅要看表面，最重要的是要看本质。首先要了解的是每一家企业的的核心竞争力是什么？企业文化着重的哪几个点去做的？

抓核心才能抓住本质，也就能针对市场，做出最合适的战略调整。

企业文化可以为辅，也可以为主要核心竞争力，它可以起到一个协调，辅助，整合，甚至统筹的作用。企业文化很多人概念里是，虚无缥缈实则不然，它墓定了一个企业的发展方向，以及未来能够走到哪一步。说严重一点，没有文化的企业也许没有灵魂的躯壳，再好的系统都是一群机器在做，又能有什么好的效果跟竞争力。

企业文化细项（建议按几点去做执行.学习.感恩.价值.尊重.快乐.家品质，卓越，尊贵等等）

执行力虽然是动词依我个人观点是可以做成文化的，就像军队一样，军队的文化是什么，服从与无条件执行，潜移默化的影响每一位员工的行为举止。

早年的苏荷酒吧管理和经营，领导非常强，他们有一股作风，那就是蛮不讲理，以一种强硬的手段，必须按我的要求做，不然不要跟着我。老许常说：“我说地球是方的，你也要说是方的，因为你是我的兵，相信我，我就不会亏待你。”聪明人肯定会明白之间的道道，而往往现在的大多数酒吧，为了照顾新一代的90后，员工满意度啦，照顾心情啦，往往这样只能锻炼出一批羊一样的队伍，中国从来不缺人，只缺精英，而我只带能打仗的精英，要么融入，要么淘汰。

在不合理的同时让他有道理，中国文化里面正反都会有道理，如何去灌输就需要靠酒吧管理者的水平了。合理的是锻炼，不合理的是磨练，不仅不会让员工反感，还对你这个领导感激不尽，因为你使他成长，严格是对下属的一种大爱，对于细节近乎与苛刻的严格才能真正的提升一个场所的战斗力。让神经像一根弦，九次紧绷一次松。

大多数人是犯贱的，喜欢各种比较，做酒吧管理者，你要是松九次，紧一次，员工恨死你，要是紧九次松一次，员工会感激你是个好领导的。

文化就是要同化一些人的行为，思想，最早的原始人是群居动物，现代人也一样，这是人的五大需求之一，做好文化，企业也就成功了大半。