俗话说，当一个企业成功以后，才有资格来总结它的商业模式。到底谁可以解读那些连锁娱乐成功的商业模式呢？我理解那些爱总结规律的管理大师们，毕竟从学术的角度，研究模式远比研究人更靠谱。前者貌似科学，后者更近乎艺术。但成功的模式本身通常很简单，一两页纸可能就能讲清楚。而这个模式如何形成的过程却肯定要复杂得多，甚至连创造者都道不明白。

何为商业模式？简单的说，就是你通过创造与众不同的客户价值，设计独特的赢利方式颠覆了行业传统规则，并实现了自身可复制，突破扩张瓶颈，透过掌控了核心资源建立了高竞争门槛，最终成功构建了系统性的价值链体系或和谐的生态系统！

从连锁夜店发展轨迹来看，那些成功的夜店品牌是很少讲文化或者理想的。那些所谓的文化理想说词在商业运作面前表现的软弱无力。没有哪一个老板会把自己场子做成一个文化土壤的理想乐园，谁都知道，不以商业为目的的作秀一般到最后都死的很快。过去的夜店商业模式里，光靠人力，足够能成为推进行业的生产力，但在今天的商业如果继续用它复杂的渠道关系，层层加价、高昂的渠道成本，就是变成了一个反方向的东西。

从连锁娱乐企业里我们看到其商业模式的重要性，他的核心竞争力是什么？他遵循的企业发展原点在哪？他未来规划的企业发展方向又是什么？连锁娱乐企业资产巨大却有得放矢，他们技术过硬善于解决难题，他们品牌优化传播深入，这些促成了连锁娱乐企业塑造自身优秀的商业模式结构！最重要的是：他们自己可以复制自己，别人很难复制他！这看似是悖论，相互矛盾，其实也正是魅力所在、价值所在，当然也是难度所在！连锁娱乐企业这种破坏性创新的商业模式可以根本性的防范恶性竞争。

通常，因为连锁娱乐的这个商业模式只要被证明是可行的（成为行业明星的标杆作用），就很快会被公开化。于是就会有很多私营投资或者投机者进入这个行业，把整个行业的利润率拉低。这时，不管他们如何努力地去模仿连锁娱乐企业成功的招数，收获也只会越来越小甚至为负。因为，看的见的商业模式几乎不重要，重要的商业模式却是隐形的。打个比方，如果你看不明白一个企业的商业模式，就要吵着闹着和他竞争，打败他，就像你要做最好的汉堡然后打败麦当劳一样：麦当劳事实上赚的是房地产的钱！

个人一点见解，对于私营娱乐企业来说，研究失败远比研究成功来得更靠谱。不要把你的精力过多放在研究连锁娱乐的成功经验，因为你根本无法拥有连锁娱乐企业那样宏大缜密的执行过程。所以，成功的私营企业老板，一定会根据自身需求来制定企业的商业目标，在不断的实践中进行证伪，最终发现一个只属于自己的商业模式，此后，就是反复打磨你的产品或服务，想尽办法兜售，直到有人愿意为之买单。

总有一些例外。有些行业外的闯入者，他们根本不了解连锁娱乐行业的细节运转，他们只有大局观，他们从抽象和总体入手，他们的跨界思维与行业现有玩家的大不相同，无知者无畏。他们可以尝试一切像机会的机会。结果，幸运的苹果常常砸到他们的头上。 相反，很多人创业的时候，首先想到的是不熟不做。以前当厨师的，就去开个饭馆。以前是做广告的，就去开个广告公司。以前在百度搞搜索，就去做个比它功能更好的搜索。这个思路也许能让你经营起一门还过得去的生意，但很难长大，也无法满足你对成功的渴望。

现在，互联网时代的商业模式，对于夜店来说，影响微乎其微，大家一致认为，夜店娱乐是需要人们体验与互动的，属于线下娱乐方式的一种。当消费者的情感在传统的商业经济中是无法满足时，又该怎么办？看看我们的周围，何时何处，哪里不充斥着商业。我们的中国已经走到了一个憎恨“卖”的时代了，作为今天夜店娱乐的我们又该如何面对？转载互联网